Model Lima Kekuatan Porter: Memahami Sifat Kompetitif Industri Anda

Anda memiliki ide bagus, dan Anda ingin memulai bisnis. Anda merasa telah mengembangkan produk atau layanan hebat bagi konsumen untuk dipertimbangkan di pasar. Anda percaya bahwa Anda dapat menetapkan margin keuntungan yang besar dengan produk atau layanan Anda dan memiliki laba atas investasi (ROI) yang besar. Kecuali produk atau layanan Anda adalah satu-satunya dari jenisnya dan tidak ada di mana pun di dunia, Anda harus mempertimbangkan memahami Model Lima Kekuatan Porter sebelum memperkenalkan produk Anda ke pasar.

Michael Porter, seorang Profesor di Harvard Business School menciptakan kerangka dan konsep yang dikenal sebagai "Model Lima Kekuatan Porter". Menurut Dr. Michael Porter, "Ada lima kekuatan kompetitif yang membentuk strategi dalam suatu industri. Kesadaran tentang lima kekuatan dapat membantu perusahaan memahami struktur industrinya dan mengintai posisi yang lebih menguntungkan dan kurang rentan terhadap serangan. " Kelima kekuatan yang menentukan intensitas persaingan industri adalah:

1. Ancaman Masuk

2. Kekuatan Pemasok

3. Kekuatan Pembeli

4. Ancaman Pengganti

5. Persaingan Diantara Pesaing yang Ada

Kelima kekuatan ini sangat penting bagi pemilik bisnis baru dan pengusaha untuk memahami sebelum memperkenalkan produk atau layanan mereka ke pasar atau memasuki industri tertentu. Dalam artikel ini saya akan memberikan penjelasan yang disederhanakan tentang lima kekuatan agar pemilik bisnis baru dan pengusaha memahami tujuan mereka.

Ancaman Masuk – Setiap industri melayani pasar yang terbatas. Perusahaan dalam industri tertentu bersaing untuk mendapatkan pangsa pasar yang substansial. Apa yang terjadi ketika perusahaan baru memasuki industri? Perusahaan baru mengkonsumsi sebagian dari pasar. Perusahaan yang sudah ada sebelumnya kehilangan sebagian dari pelanggan mereka dan dengan itu sebagian dari pendapatan mereka. Jika terlalu banyak perusahaan yang masuk ke dalam industri, hal itu memengaruhi kemampuan perusahaan untuk mendapatkan pangsa pasar yang signifikan. Karena jumlah pemasok dalam industri meningkat, hal itu memengaruhi permintaan keseluruhan untuk produk atau layanan yang ditawarkan perusahaan yang memengaruhi harga penawaran. "Ancaman masuk, oleh karena itu, menempatkan sebuah cap pada potensi profitt dari suatu industri. Ketika ancaman itu tinggi, pemain lama harus menahan harga mereka atau meningkatkan investasi untuk menghalangi pesaing baru (Porter, 1979)." Untuk melindungi industri dari entri baru, perusahaan yang sudah ada sebelumnya menciptakan hambatan untuk mencegah perusahaan baru memasuki industri. Tanpa memerinci, Dr. Michael Porter menyarankan ada tujuh sumber utama yang digunakan oleh perusahaan incumbent sebagai keuntungan untuk hambatan masuk: skala sisi penawaran dari timbangan, Skala manfaat sisi permintaan, biaya pengalihan pelanggan, persyaratan modal, Keuntungan incumbency independen dari ukuran , Akses yang tidak merata ke saluran distribusi, dan Kebijakan pemerintah yang membatasi.

Kekuatan Pemasok – Pemasok adalah perusahaan yang membuat pasokan khusus, bahan baku, personel, atau peralatan khusus untuk melayani perusahaan dalam industri tertentu. Kekuatan pemasok bergantung pada ukuran dan kekuatan keuangannya. Pemasok yang melayani berbagai industri atau menawarkan produk atau layanan unik yang tidak ditawarkan di tempat lain bisa sangat kuat terutama ketika menyangkut biaya. Pemasok yang kuat dapat menaikkan biaya dan menyulitkan perusahaan untuk meningkatkan margin keuntungan mereka atau meneruskan biaya tersebut kepada pelanggannya. "Pemasok yang kuat, termasuk pemasok tenaga kerja, dapat menekan profitabilitas dari industri yang tidak dapat meneruskan kenaikan biaya dengan harganya sendiri (Porter, 1979).

Kekuatan Pembeli – "Pembeli sangat kuat jika mereka memiliki leverage negosiasi relatif terhadap pelaku industri, terutama jika mereka sensitif terhadap harga, menggunakan pengaruh mereka terutama untuk menekan penurunan harga (Porter, 1979)." Pembeli yang kuat yang membeli sejumlah besar barang atau jasa dari suatu industri dapat mempengaruhi harga dalam industri tertentu. Pembeli yang kuat dapat mengancam untuk membeli dari pesaing perusahaan jika merasa harga perusahaan terlalu tinggi. Pembeli yang kuat juga dapat menuntut kualitas yang lebih tinggi atau peningkatan layanan yang mungkin memiliki dampak yang berlawanan dan meningkatkan biaya untuk perusahaan yang dibeli. Sangat penting sebagai pemilik atau pengusaha bisnis baru untuk menciptakan produk atau layanan yang menarik bagi banyak pembeli. Memiliki portofolio pembeli yang sehat dengan daya beli yang sama akan membantu meringankan bahwa satu pembeli harus memiliki banyak pengaruh.

Ancaman Pengganti – "Ketika ancaman substitusi tinggi, profitabilitas industri menderita. Produk atau jasa substitusi membatasi potensi keuntungan industri dengan menempatkan batas atas harga … Pengganti tidak hanya membatasi keuntungan dalam waktu normal, mereka juga mengurangi tambang emas yang industri dapat tuai di masa-masa baik (Porter, 1979). " Poin paling penting yang harus dipahami oleh pemilik bisnis atau pengusaha tentang ancaman pengganti dalam industri adalah bagaimana hal itu memengaruhi permintaan dan harga. Pengganti barang menyediakan konsumen dengan alternatif dari yang disukai baik secara langsung atau tidak langsung. Cross-elasticity of demand mengacu pada sensitivitas dalam jumlah yang diminta untuk satu produk atau baik terhadap perubahan harga produk atau barang lain. Untuk menjaga ini disederhanakan, jika konsumen sangat sensitif terhadap perubahan harga barang yang disukai, permintaan untuk barang itu akan berkurang, sementara permintaan barang pengganti akan meningkat lebih tinggi. "Jika suatu industri tidak menjauhkan diri dari substitusi melalui kinerja produk, pemasaran, atau cara lain, ia akan menderita dalam hal profitabilitas – dan sering kali potensi pertumbuhan (Porter, 1979)."

Persaingan Diantara Pesaing yang Ada – "Persaingan yang tinggi membatasi profitabilitas suatu industri. Tingkat di mana persaingan menggerakkan potensi keuntungan industri tergantung, pertama, pada intensitas di mana perusahaan bersaing dan, kedua, atas dasar di mana mereka bersaing (Porter, 1979). " Pemilik bisnis dan pengusaha harus hati-hati mempelajari dan menganalisis jumlah perusahaan dalam industri di mana mereka ingin beroperasi di dalamnya, dan seberapa kuat persaingan di antara perusahaan-perusahaan tersebut. Persaingan sengit dalam industri yang jenuh dapat mendatangkan malapetaka pada profitabilitas industri itu. Perusahaan-perusahaan dalam industri yang setara dan berkompetisi atas dasar harga membuat sangat sulit bagi industri itu untuk menguntungkan. Contohnya, perusahaan yang menawarkan produk dan layanan serupa atau identik sering kali akan menurunkan harga mereka pada produk atau layanan mereka untuk mendapatkan keunggulan kompetitif. Sebagai pemilik atau pengusaha bisnis baru yang memasuki industri jenuh dengan perang harga, sangat sulit untuk menghasilkan keuntungan, terutama jika perusahaan yang sudah ada sebelumnya memiliki keuntungan dari skala ekonomi.

Menurut Porter, ada banyak faktor yang mendorong intensitas persaingan dan dasar di mana perusahaan bersaing. Pemilik bisnis dan pengusaha harus melakukan penelitian lebih lanjut tentang Model Lima Kekuatan Porter untuk mendapatkan pemahaman yang lebih dalam tentang faktor-faktor yang berkontribusi. Kesimpulannya menurut Porter, "Memahami kekuatan yang membentuk persaingan industri adalah titik awal untuk mengembangkan strategi. Setiap perusahaan harus sudah tahu apa keuntungan rata-rata dari industrinya dan bagaimana hal itu telah berubah seiring waktu. Kelima kekuatan mengungkapkan mengapa industri profitabilitas adalah apa adanya. Hanya dengan begitu perusahaan dapat memasukkan kondisi industri ke dalam strategi. "

Porter, M. E. "Bagaimana Strategi Bentuk Kekuatan Kompetitif." Harvard Business Review 57, tidak. 2 (Maret-April 1979): 137-145.

HarvardBusiness. "Lima Kekuatan Kompetitif Itu Membentuk Strategi." Youtube, YouTube, 30 Juni 2008, http://www.youtube.com/watch?v=mYF2_FBCvXw.

7 Model Peran Bisnis dan Kepemimpinan Wanita Dari Alkitab untuk Mengilhami Wanita Kristen dalam Bisnis

Wanita Kristen dewasa ini memiliki banyak mentor dan teladan wanita dari hari-hari Alkitab untuk mendasarkan bisnis dan kepemimpinan mereka. Kualitas dan karakteristik para wanita ini sejak lama memberikan pola untuk menjalankan perusahaan yang sukses serta terlibat dalam pemerintahan, masalah hukum, pengorganisasian masyarakat dan bahkan operasi militer. Sebagian besar wanita ini menikah dan beberapa berfungsi dari rumah mereka. Kegiatan para wanita ini sering tidak didiskusikan, meninggalkan beberapa sarana motivasi dan dorongan terbaik bagi wanita kontemporer yang tidak diketahui. Artikel ini menyajikan latar belakang singkat bersama dengan kualitas dan keterampilan dari hanya 7 wanita Alkitab teratas dalam bisnis dan kepemimpinan yang memiliki pelajaran untuk dibagikan hari ini.

1. Rahab: Yosua 2: 1-22; 6: 17-25. Rahab adalah seorang wanita pengusaha yang mengelola tempat penginapan dan menyediakan bagi anggota keluarganya. Sering disalahpahami sebagai pelacur, tidak ada bukti ini dalam Alkitab. Dia menjadi terkenal karena kesediaannya untuk mengambil risiko besar untuk bernegosiasi dengan orang-orang baru untuk melindungi dirinya sendiri dan keluarganya. Menjalankan fasilitas penginapan berarti mampu mengelola staf pekerja, membuat klien senang dan melayani kebutuhan orang-orang dari semua latar belakang. Ini juga berarti disalahpahami oleh mereka yang tidak memahami peran bisnis nontradisional untuk wanita. Kualitas kepemimpinan dan keterampilan Rahab termasuk rajin dan bijaksana, memiliki rencana bisnis, kemampuan manajemen dan keterampilan negosiasi.

2 Lydia: Kisah 16: 14-15, 40. Lydia adalah seorang pengusaha terkenal yang mewarnai dan menjual kain ungu. Royalti dan orang kaya mengenakan kain ungu. Itu berarti dia memiliki target pasar high end. Bisnisnya harus menyediakan produk berkualitas tinggi yang konsisten untuk memenuhi standar dan kebutuhan klien yang kaya. Dia juga memiliki karyawan, yang berarti perusahaannya menyediakan pekerjaan untuk orang-orang di komunitasnya. Lydia adalah seorang pengusaha yang mungkin akan memiliki struktur perusahaan. Dia menampilkan kualitas dan keterampilan yang mencakup manajemen dan pertumbuhan organisasi, pelatihan dan pengembangan karyawan, dan keterampilan pasar target yang kuat.

3 Priscilla: Kisah 18: 1-3; 24-28. Priscilla bekerja berdampingan dengan suaminya, Aquila, sebagai mitra dalam sebuah tenda yang membuat bisnis dari rumah mereka. Dia pertama kali disebutkan sebagai mentor bagi Apollo yang hebat yang dia bantu mentor untuk berkhotbah dengan lebih banyak arahan dan otoritas. Dia juga bepergian secara ekstensif dalam kapasitas penginjil. Kualitas dan keterampilannya bekerja dalam harmoni dalam kemitraan bisnis, mengelola bisnis rumahan, pengembangan dan pertumbuhan bisnis, multi-tasking, koordinasi, hubungan antarmanusia, dan keterampilan mentoring.

4. Hulda: 2 Raja-raja 22: 14-20: 2 Tawarikh 34: 22-28. Hulda adalah seorang nabiah terkemuka dan wanita yang sudah menikah yang dicari oleh Penasehat Raja untuk nasihat tentang hal-hal rohani. Huldah dikenal karena jujur, sangat cerdas, dan ahli Kitab Suci. Kualitas dan keterampilan yang ia bagikan dengan wanita Kristen kontemporer termasuk menjadi ahli strategi, pengajar, komunikator yang kuat, pelajar seumur hidup dan pemimpin yang menasihati orang lain dan membuat keputusan sulit.

5. Phoebe: Roma 16: 1-2. Febe adalah seorang pengkhotbah yang bekerja sama dengan Rasul Paulus. Dia dikirim oleh Paulus untuk mengajar dan mengkhotbahkan Injil kepada orang percaya baru di Roma. Paulus sangat mendesak orang-orang percaya di sana untuk menerima khotbahnya dan untuk mendukungnya selama di Roma. Phoebe memahami waktu yang tepat untuk mendekati orang lain dengan ide-ide baru dan datang dengan perkenalan yang tepat. Dia pergi ke Roma sebagai penginjil dan beberapa percaya sebagai diakones. Kualitas dan keterampilan yang disajikan oleh Phoebe adalah manajer proyek, penginjil ide-ide baru, guru, pengkhotbah, dan kolaborator.

6 Deborah: Hakim 4 – 5. Deborah adalah wanita pertama yang menjadi hakim atas suatu bangsa. Dia bersedia melakukan tugas-tugas penting yang diperlukan yang tidak akan dilakukan orang lain. Melalui kepemimpinannya, hukum negara dipahami dan ia mempromosikan perilaku etis melalui hukum. Deborah memimpin pasukan Israel ke pertempuran yang penuh kemenangan dalam situasi perang yang sangat sulit ketika Jenderalnya menolak untuk bertempur tanpa dia. Deborah adalah pembuat hukum yang kuat dengan kualitas dan keterampilan sebagai Panglima Angkatan Darat, pemimpin kelompok besar, pembuat keputusan, motivator, hakim, dan pejabat politik.

7 Candace, Queen of the Ethiopians, Acts 8:27. The Candaces adalah penguasa perempuan di negara Afrika Ethiopia (juga dikenal di zaman kuno sebagai Kush). Tidak seperti Queens dari beberapa Negara Afrika lainnya pada waktu itu, Queens of Kush, yang merupakan penguasa independen, dikenal sebagai Candaces, sebuah gelar khusus yang ada selama 500 tahun. One Candace menerima informasi tentang hal-hal rohani dari bendahara yang dibaptis oleh Rasul Filipus selama perjalanan panjang tentang urusan-urusan negara. Dia menerima ide-ide baru dan lebih baik untuk menguntungkan orang-orang yang diwakilinya. Perempuan-perempuan berkuasa ini memiliki kualitas dan keterampilan sebagai pemimpin politik, penguasa, dan prajurit nasional. Mereka adalah pembuat keputusan, negosiator, dan berorientasi pada tujuan.

Wanita Kristen dalam bisnis memiliki beberapa teladan luar biasa dari para wanita Alkitab untuk melakukan bisnis dan menjadi pemimpin di zaman kontemporer ini. Beberapa contoh yang diberikan dalam artikel ini hanya memberikan sorotan pada jenis kegiatan yang dimiliki wanita sebagai pemimpin spiritual dan gereja. Para wanita ini adalah menteri, pemimpin pelayan, panitia, motivator, dan pembujuk. Mereka menggunakan keterampilan komunikasi yang efektif, acara gereja yang terorganisir, pertemuan dan layanan. Mengetahui pelajaran mereka dapat menginspirasi wanita bahkan di zaman modern ini untuk mencapai tujuan yang lebih tinggi.